Después de una pandemia mundial que azotó la economía a nivel global, pensábamos que ya nada nos podía pillar por sorpresa. Y entonces llegó ‘La Gran Renuncia’ (Great Resignation o Big Quit en su término original en inglés) a principios de 2021.

La Gran Renuncia fue, y continúa siendo actualmente, un fenómeno global económico por el cual los trabajadores abandonan de forma voluntaria sus puestos de trabajo en masa. Aunque sea una tendencia que se localiza principalmente en Estados Unidos, algunos expertos apuntan a ver algo similar en Europa, aunque quizás en distinta medida.

Sea como sea, esta renuncia masiva está llevando a muchas empresas a pensar en la importancia de cuidar a sus trabajadores para que se sientan felices en sus puestos de trabajo. Y es que no todo es “el bolsillo”. Según afirma Martha Maznevski, profesora de comportamiento organizativo en la Ivey Business School de la Western University de Ontario (Canadá), el salario ya no es la única motivación de los trabajadores. Para un empleado, es importante sentir que la empresa lo escucha, le da reconocimientos, premia sus logros o respeta su autonomía.

El informe The State of Talent Optimization de 2022, elaborado por The Predictive Index, nos da las claves para conocer los porqués de La Gran Renuncia y cómo prevenir una en tu organización, gracias a las respuestas de más de 300 ejecutivos.

¿Por qué renuncian los trabajadores?

Los ejecutivos encuestados afirmaron que 1 de cada 5 trabajadores en su empresa renunció a su puesto en los últimos 6 meses. El motivo principal, en un 32%, fue la inflexibilidad, referida tanto por el modelo (teletrabajo, presencialidad, modelos híbridos…) como por las horas. Los otros motivos, con un peso parecido entre todos, fueron estrés, falta de desarrollo personal o profesional, falta de confianza en el liderazgo de la empresa o preocupación por su salud física.

La Gran Renuncia hizo que hasta un 82% de las empresas tuvieran que pedir ayuda externa para retener y/o adquirir nuevo talento. Esto se debe, entre otras cosas, a que sólo un 38% de las compañías cuentan actualmente con una estrategia de gestión de talento. 

¿Cómo frenar una posible ‘Gran Renuncia’ en tu empresa?

Según el informe elaborado por The Predictive Index, el 93 % de las empresas optimizadas para el talento pudieron evitar importantes dificultades financieras causadas por COVID-19.

Con estos números en la mano, es evidente que la optimización del talento es clave para que todas las personas se sientan con un propósito dentro de tu organización, acorde con sus habilidades y motivaciones. De esta manera, se pueden prevenir situaciones anómalas e inesperadas, que puedan hacer mella en la compañía.

Según el Talent Expert Consultant de NUVA, Marc López, la mejor manera de combatir la rotación es “una combinación de sentimiento de pertenencia, beneficios económicos y emocionales, flexibilidad, y sienta que lo que hace está alineado con un propósito”. Y para eso, según explica, “es importante que la empresa marque unos objetivos que vayan alineados con las expectativas y sentir de sus trabajadores”. 

¿Cómo evaluar las necesidades de cada trabajador?

Según Marc, “es fundamental que las empresas dispongan de herramientas para medir el estado de su talento interno y puedan fijarse objetivos tanto laborales como de desarrollo.” Sin embargo, según nuestro experto “no es recomendable fijar esa medición de los trabajadores una única vez al año, debe haber un seguimiento continuo, con mayor frecuencia y calidad, estableciendo pequeñas metas dentro de los objetivos principales, y sobre todo, con una cultura de feedback abierta y sin miedos”.

Desde NUVA ponemos a la disposición de nuestros clientes herramientas que les den soporte digital desde un enfoque holístico y experiencial a todo ese proceso. Herramientas como Successfactors, sumado a productos propios que facilitan la interacción del equipo en busca de un feedback continuo, así como la conectividad con otras herramientas que midan la felicidad y el compromiso de los empleados”.